一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
虽然说，大多数人是个打工的，拿到的是工资。但是从实现个人价值来看，把自己视为“高层管理人员”，可以实现双方的共赢。以前太注重“分内”之事，就会失掉一些“分外”之事。
话说过来，一个“下属”要成为一个“高层管理人员”又谈何容易。
管理者的承诺
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。
我已经搞不清彼得·德鲁克口中的“贡献”是指什么。是指组织哪里缺什么，你就去补什么？
