在深圳已经上了两周班，距离上一份工作也过了一个月，一年如果保持这样的节奏，最多也只能有12份工作，12这个数字太小。我不得不又换一种方式去感叹时光易逝，青春易老，这是生活的主题，避开不了。
面对新工作，我们最担忧的是新上司是个怎样的人，一般不好的上司可能会逼你加班、扣你工资、稍有姿色还要去骚扰你，对一个坏上司的想象我也就只能止步于此，可能以后我成为一个坏上司能干的坏事也就在这个范围内。但是，我的新上司“逼”我们读书，还送书给我们读，还要做摘抄，还要写读后感，书就是这本《卓有成效的管理者》。
在我没有看这本书之前，我略微翻过彼得·德鲁克的《公司的概念》，那时我在创业公司上班，会促使我想公司是什么。其次德鲁克被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”，自然和陈安之一类的人物不同。具体怎么个不同法？我不清楚，我也是跟着黑一下陈安之罢了。
从书名来看，这本书最好不要放在办公桌上，避免被自己的下属看到，造成误会：这个傻老板，扣我工资不说，还看书研究怎么管理我，老子不干了。实际上，这本书讲的内容并不是这样：怎么管理下属，而是怎么通过着重管理自己来影响一个组织，使一个组织积极发展充满活力。
先来回答两个问题。
什么叫“有效”呢？
我没有看这本书之前，我对有效的理解是“时间和资源的利用更少”，比如说编程笔试题使用在线测试以节约时间纸张，并完成同事之间共享笔试者答案的目的，这样做的体验明显比使用纸测试好很多；再比如我们做一件事情尽可能想一想做这件事的第二收益是什么？走路时的思考、旅游中摄影练习。
书中是怎么解释的呢？我会从一些里面我认为有意思的片段来解释。
1，书中提到，智力工作者和体力工作者之间评估工作的方式不一样。体力工作者注重把“事情做对”，而智力工作者要“做对的事情”。拿我在我爸的工地上做过一个月的装模板工作来说，工作的内容是固定的，房子应该要起得正，钢筋混泥土要打牢，这些是把“事情做对”。
“对的事情”听起来有点饶舌，而且和“事情做对”差不多，但是其中包含一个很重要的陷阱，就是“选择”。比如公司的CEO不需要什么体力劳动，但是他的决策影响一个公司发展的命脉，这就需要他做“对的事情”，每天开的会议主题很多，但是那个是对的会议主题却不明显。最简单的例子，早上起来的第一件事情是不要打开手机，而是坐起来，但是有个人能做到？最后，问题来了，作为一个智力工作者，对的事情是什么呢？
大家不要误会，没有哪种工作是单纯的智力或者体力劳作，所以不存在工作上的歧视，也不要轻视自己的工作。
2，书中提到一位知识工作者的工作如果缺乏有效性，他就会倦怠，成为一个朝九晚五在办公室消磨时间的人。
从这点来讲，“有效性”是可以感知的，你的工作是充满挑战意义非凡？还是无所事事得过且过？不要欺骗自己的内心，也不要贪图安乐，做不到“有效”，自己的生活就会失去动力。
