众所周知，人类语言有中文、英文、法语……计算机语言也区分Java、PHP、C#……互联网行业也分金融、房产、资讯、社交……互联网房产行业里也包含产品、运营、开发、销售……
举上面的例子只是想告诉大家行业下都有细分类别，也正是繁杂类别的出现，才有了各个工作岗位。
本人小小产品经理一枚，想和大家聊聊我的岗位：
产品经理在维基百科上的定义：
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。 产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理百度百科上的定义：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
从以上两种定义不难看出的共性就是“产品经理需要对产品生命周期中的节点负责”，产品经理这个岗位需要做的事情种较多，然而一个人的精力肯定是有限的，所以产品经理根据职能和业务的需要也就产生了多种分类。一般这里会把产品分为两大类：
- 功能产品经理
- 策略产品经理（当然这两大类下还有更细的分类）
策略产品经理是产品经理的一个支流，那为什么会存在策略产品经理呢？我的个人理解是互联网信息量的增长、数据的繁杂与人们有限的注意力、有限的时间形成的尖锐矛盾。这个原因不仅仅促进用户需要个性化推荐的产生，也同时促进了策划经理工种的细分。
策略产品经理需要处理的事情是解决人和信息合理匹配的问题，也就是说尽可能把信息和目标用户对应上，这个和功能产品经理考虑点就差异很大，所以作为策略产品经理写不出几十页的需求文档，因为不需要为每一个按钮放在哪里做市场分析，也不需要为这个按钮的每一个交互进行设计，那策略产品经理的价值在哪里？
我不能代表所有的策略产品人去表达，因为我做的工作只是属于策略产品下的一个分支：商业产品经理分类下的广告产品经理。我谈一谈广告产品经理的价值。
我的理解很直白——合理合法的赚钱！
广告目前大模块分类有品牌推广型广告、DSP型。
1.品牌推广型
这类广告很直爽，从产品和盈利模式都很直爽，所以这个类型下，广告产品经理更多关注的是监控前端页面流量、找出可变现区域、确定展示逻辑和形式、确定广告物料上传逻辑。
2.DSP广告的简要逻辑
这种广告比较婉约，在广告分发和广告收益模式的制定都很复杂，我举个分发的例子：
2.1信息协同分发
2.2用户协同分发
从两张图中不难看出，分发过程中不是找信息的相似性就是找用户行为的相似性，总之是通过对数据的筛选找到这两个维度的数据相似点，然后都是针对用户进行信息分发。那么这种类型的阶段里重要的工作在数据细项的积累、相似算法的制定、分发规则的制定。
收益相关模块不展开讲了。
举了这些例子，也想说术业有专攻。第一，产品经理本身不是万能的，不是挂着“经理”的title就能协调了所有资源的；第二，广告产品经理本身，在设计B端后台的时候不一定有交互产品经理那么专业的去考量每个按钮应该在哪里、应该用什么字体、什么字号、什么颜色、行间距要多少…..就好像同样是开发，你会PHP的但不一定会Java是一个道理，更精确一点说也许你会java，但不一定会用Hadoop、再或者说的再通俗一点儿，一个计算机专业的人真不一定会贴膜。
但是不管是对团队而言还是对个人而言，全面发展肯定是一件好事，毕竟商业产品经理和交互产品经理的工作还是有交集。从个人角度来讲，策略产品经理还是要学习一些交互技能的，只是我想能不能给我们策略产品经理一点时间，或者能不能给我们这个职业进行一点点的区分。
无论对企业还是个人，成长之路难免一些坎坷，站在从业者的角度，我个人更倾向于自我成长要快于环境的成长速度。那么，加快学习的脚步，在做好流量变现的基础上，充实自己各个领域的知识吧。
