写在前面
最近真是好多负能量，工作做不完，赶着要上线，写完的代码质量不好，上线的代码又发现有bug，没有胃口吃饭，也没有心思睡觉。压力好大，做什么都没有心思。
发现功能上的问题，也不敢查资料去解决，因为怕耽误时间，这样反而耽误了更多的时间。
每天下班回家，我能感受到自己的双目无神，脑袋空白。还好住在表姐家，食住无忧，离公司又近。
有个朋友从上海来到深圳，新找了一份码代码的工作，没有周末每天加班，想找他一起游泳都没有时间。今年春节回家看到他身形消瘦，他说他在上海也是吃不下睡不着，现在在深圳估计也是同样的遭遇了。我跟他说，我现在有点像你的情况了。他说，你只是偶尔，而我是一直如此。
昨晚鬼使神差的看了一位故人的微博，记起来了很多大学的事情，即便历历在目，还是昨日之日不可留，在时光的海洋里，我们永远都是迷失的，再也找不回失去的那些时光。
和同学朋友一起创业把事情越做越大，估计很有乐趣吧。但是不是别人在创业，而你在打工呢？想一想又是负能量！不说这些了，还是完成这周的读书“任务”，现在我都把读书看做一种任务了。
卓有成效管理者的实践
在我的组织中，哪些重复出现的危机导致了戏剧性的事件？（问题）
还没有遇到类似情况。戏剧性就更难谈得上了，不知道你们有没有遇到过。
针对每种重复出现的危机，制定一套解决问题的流程，并且安排合适的人选负责流程的实施。然后定期检查，以确保该流程一直执行下去。（行动）
作者主要的思路是靠流程来解决问题，将以往的遇到的问题归纳总结，形成流程，以避免后期再犯。
我所在的组织中，“人际关系问题”是否占用了知识工作者的大部分时间？（问题）
没有遇到类似问题。
创造一个精干的组织，员工有活动的空间，还不会造成彼此的冲突。（行动）
我所在组织的知识工作者花费了相当多的时间用于开会吗？这些人能够学习和整合他们所需的知识并卓有成效地工作吗？（问题）
没有花相当多的时间开会，不过明显比上家公司开的会要多，事情又做不完，好无奈。整合知识因人而异。
如果某些群体成员开会过多，就将他们的工作予以合并。评估每次会议的目的，取消那些没有明确目的的会议。（行动）
我收到的信息是早已过时还是错误百出？如何保证这些信息更加准确呢？（问题）
没有。
这真的是管理者会遇到的问题了，不是我们一般员工遇到的问题。
采取措施确保你收到的信息既及时又准确，便于正确地采取行动。（行动）
我有方法来找出和整合个人可以自由支配的时间吗？如果有，是什么方法？我过去每星期能够抽出多长的个人自由支配时间呢？（问题）
我能自由支配的时间在周末，而且是在工作任务完成的前提下。这些问题又难又打击人啊。
利用记录时间和取消时间工作的过程，来安排出整块的自由支配时间。将你实际花费的时间与预想要花费的时间进行比较。确保优先考虑，并且安排最好的时间完成公司向你付酬所应当做的工作。（行动）
在使用大块自由支配时间的时候，我是否设定了优先顺序？（问题）
有的，一个按工作紧急程度，一个是兴趣爱好，一个难易情况。
对你认为重要和不愿意去做的事情，设定大块自由支配时间的最后期限。如果你发现这些期限已经过期，重新回到时间管理的三个步骤，找回已经损失掉的大块自由支配时间。
重要但是不愿意去做的事情，不做也得做。
