在《卓有成效管理者的实践》这一本书中，彼得·德鲁克明确指出“卓有成效就是做正确的事情”，关键点有五个：
- 管理时间；
- 努力专注于作贡献；
- 使你的优势富有生产力；
- 把精力集中于对贡献至关重要的工作任务之上；
- 做出卓有成效的决策。
解读：管理时间这些我就不多说了，上面的五点可能会被忽略的有，我们没有给自己清晰的定位，让自己发挥独特的优势，将关注点放在核心问题上。
上一篇没有讲到德鲁克对管理者的核心定义是什么，在这篇文章里做一个解答。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借职务和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
解读：如果对这一句话找关键字的话，估计就是“知识工作者”、“责任”、“影响···成果”，这基本上任何一个人都是一个管理者，换言之每一个人都是该组织的主人。好像是一句无用的话。
同时，在“卓有成效是可以学会的”这一章，德鲁克向我们提出了几个问题，我列在下面作出我的回答，你也可以自己思考。
- 组织为我付薪是要我做些什么？
- 如果组织是因为我在本质岗位上做正确的事情而支付报酬，那么我应当做些什么？
- 我是在做自己不应当做的事情吗？
答：组织给我付钱是为了让我做正确的事情，从岗位要求来看，我实现用户界面，保证网页的性能、用户体验、可访问性和易用性。在实现这个正确的事情的同时，我需要不断学习本领域的新知识，多参加一个会议如tfc等，提升自己的硬实力和软实力，确保自己不做不应该做的事情。
- 我个人的决策如何影响到组织整体的绩效表现呢？
- 限制我个人贡献能力的因素都有哪些？
答：目前来讲，我的个人决策不佳一般体现在代码质量不高、完成时间过长、内部沟通不够、信息交流不及时，除此之外，反过来讲，我应该保持分享、热爱、真诚这些优秀的品质，坚持做自己认为对的事情，对组织会自然产生好的影响。
除了自我设限，无可阻挡。
- 主要有哪些事情妨碍我去关注结果？
- 我是否受限于内部事件和公司政治？
答：不能关注结果，一般原因是自己不想关注；同事或者上级不让你关注；自己想去关注了也关注不了。其中沟通是很大的问题，是组织内部的问题。
还是那句话，除了自我设限，无可阻挡。
- 在我所处的组织中，有哪三位卓有成效的知识工作者？他们最突出的个性特征是什么？
- 他们是如何运用这些个性特征来培养卓有成效的习惯的？
- 对于理解个性特征和卓有成效之间的关系，我能从中得到什么启发？
答：新组织不太熟悉，我说三位行业内的人物，一个是张鑫旭，他给自己的定位非常明确，保持专注勤奋单一，时间管理的很好；一个尤雨溪，他是一个设计师也是一个工程师，设计出来的前端框架易用简洁高效；一个是···。
说白了他们的优势都是在做自己热爱和擅长的事情，发挥自己从长处。
本篇完，和上一篇是姊妹篇。
